"תעשיית המוסיקה בארץ לא הפנימה את הלקחים מהתהליכים שהיא עוברת מהעשור האחרון. היה אפשר לצפות שהאינטרנט יגרום לה לשנות גישה, אבל זה לא קרה. לא מדובר בכל החברות, אבל יש גורמים בתעשייה הזו עם יצר התאבדות" – כך אומר אלון לוין, מייסד שירות המוזיקה יוזיק (Youzik) שנסגר לפני כשבועיים, בראיון ל-140.
יוזיק, שהוקמה ב-2007, ביקשה להצטרף לגל המשגשג של אתרים מוסיקליים בעולם, המאפשרים האזנה למוסיקה בסטרימינג (ללא הורדה למחשב), בחינם או תמורת תשלום חודשי כגון פנדורה, Last.fm ו-iLike. החברה סיפקה שירות להאזנה למוסיקה בסטרימינג לקטלוגים של חברות המוסיקה הגדולות בישראל, וביניהן הד ארצי, NMC, הליקון והתו השמיני, ופעלה במשותף עם אקו"ם. בין היתר סיפקה גם את הטכנולוגיה לרדיו של אתר mako. מודל ההכנסות של החברה התבסס על דמי מנוי, שעמדו על 24.9 שקל לחודש ברכישת מנוי שנתי.
בינואר השנה השיקה החברה גם אפליקציה לאייפון, שאפשרה לנהל רשימות האזנה, לצפות במילות שירים ולהקדיש שירים לחברים. החברה תכננה להוציא גם אפליקציה למכשירי נוקיה, ואולם, כאמור, לפני כשבוע הגולשים לאתר יוזיק נתקלו בהודעה לפיה "שירות יוזיק סיים את פעילותו. תודתנו נתונה למנויים ולשותפים לדרך".
אלון לוין. צילום: פיני סילוק
"חברות התקליטים לא יודעות איך 'לאכול' את כל הפלטפורמות החדשות שצצות כל הזמן", אומר לוין. "לקח לנו שנה וחצי להשיג את ההסכמים לאתר שלנו. אחר כך, עם כל פלטפורמה חדשה שקמה, ועם כל שיתוף פעולה חדש, היינו צריכים לעבור מסע ייסורים חדש, סחבת ובירוקרטיה. הכל הפך לחסר כדאיות כלכלית. ברגע שצריך להילחם במישהו כדי למכור את הסחורה שלו, זה אבסורד. זו מלחמה מתישה, ואין לה סיבה".
יוזיק הוקמה במימון עצמי, שעמד, לדברי לוין, על 1.5 מיליון שקל. כעת הוא מחפש קונה לפלטפורמה הטכנולוגית. "אם בוחנים את היצע שירותי המוסיקה אונליין, היו חנויות החברות הסלולריות, ואנחנו, הקטנים", מוסיף לוין. "אין שירות אחד שמאחד את כולם. אם חברות התקליטים היו עובדות מהר, כבר מזמן היה אחד כזה".
NMC: הבעיה היא במודל הכלכלי
עם סגירת החברה פורסם, כי הרקע לסגירתה היה החלטתה של חברת התקליטים NMC להפסיק לעבוד עם האתר, ולמשוך ממנו את תכניה. על-פי השמועות, הרקע להחלטה זו היה כוונתה של החברה להקים אתר מוזיקה משותף, יחד עם וואלה.
רמי ירון, סמנכ"ל השיווק של NMC, אמר בהתייחסו למיזם עם וואלה, כי "אנחנו במגעים, אבל אין הסכם חתום". בהתייחסו להפסקת העבודה עם יוזיק אמר כי "הבעיה היתה במודל הכלכלי. מיזם אינטרנטי כזה מצריך משאבי פרסום וקידום רבים. ההתחייבויות שהיזם לוקח על עצמו הן לא קטנות, וההשקעה תוך כדי תנועה היא של מיליונים. זאת, כאשר לוקח זמן רב להתחיל לראות הכנסות, וגם אז הן קטנות.
"אנחנו, כתפיסה, רוצים כמה שיותר חנויות מוזיקה, כדי להפיץ את התוכן שלנו בהן", הוסיף ירון. "אבל כדי שמודל כזה יצליח, יש להשקיע אנרגיה רבה בחינוך שוק".
